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王一新副省长出席山西焦煤集团干部大会并讲话

文章来源:时间:2020-04-22 08:29:12


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4月21日,山西焦煤集团召开干部大会,宣布省委省政府关于公司主要负责同志职务调整的决定。副省长王一新出席会议并作重要讲话。


省委组织部副部长齐海斌在会上宣布省委、省政府决定:赵建泽同志任山西焦煤集团党委书记、董事长;免去王茂盛同志的山西焦煤集团党委书记、董事长职务。陈旭忠同志任山西焦煤集团党委副书记、副董事长,提名为总经理人选;免去黄巍同志的山西焦煤集团党委副书记、副董事长职务,提名免去总经理职务。


王一新强调,这次焦煤集团领导班子调整,是省委立足全省转型发展大局,根据干部队伍建设实际,通盘考虑,慎重研究决定的。希望大家以高度的政治责任感,切实把思想和行动统一到省委决定上来,带头讲政治、守纪律,自觉维护团结和谐的良好局面,努力做好各项工作。


王一新要求,要明确焦煤集团的使命和发展目标,通过几年的努力,把焦煤集团打造成为全球炼焦煤领域最具影响力的企业之一。要找准实现目标使命的路径,用好上市公司平台,依靠资本市场的力量,推动专业化重组和资源整合。要重构、重塑焦煤集团内部管理体制和运营机制,建立起经济有效的治理体系。要打破原有的管理层级和组织架构,对企业内部治理体系进行科学再造;要对标国际国内先进水平,最大限度降低成本,最大限度提高效率和效能;要采取各种综合措施,降低吨煤、吨焦成本,提高利润率和盈利能力;要千方百计盘活企业低效的“闲人、闲钱、闲资产”;要下决心挤掉各种泡沫,尤其是贸易中的水分,最大限度提升企业的综合竞争力。要建立科学的投资决策机制,坚决防控投资的风险:要坚持转型为纲,凡是不符合转型发展方向的项目坚决不能投;要在作投资决策时必须坚持唯效益原则;要稳步推进焦煤集团各层级的混改。要全面加强党的建设,用党的建设保障焦煤集团改革发展各项工作顺利推进。


赵建泽、陈旭忠分别作了表态发言。赵建泽表示,将坚持“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当不动摇,着力深化改革,推动集团改革实现重大突破、根本突破。陈旭忠表示,将团结广大干部职工,勤政务实,履职尽责,把省委省政府的要求落实到改革发展中去。


附:王一新副省长在山西焦煤集团干部大会上的讲话(全文)


在山西焦煤集团干部大会上的讲话

王一新

同志们:


刚才,省委组织部海斌同志宣布了省委关于赵建泽、陈旭忠同志的任免决定。这次领导班子调整,是省委立足全省转型发展大局,根据干部队伍建设实际,通盘考虑,慎重研究决定的。希望大家以高度的政治责任感,切实把思想和行动统一到省委决定上来,带头讲政治、守纪律,自觉维护团结和谐的良好局面,努力做好各项工作。


近年来,焦煤集团党委认真贯彻落实省委、省政府决策部署,积极应对经济下行压力和经营管理复杂局面,统筹推进改革转型各项工作,推动企业高质量发展取得一定成效。这些成绩的取得,凝结着集团广大干部职工的汗水,也倾注着茂盛、黄巍同志和其他班子成员的心血。


下面,我简要介绍一下赵建泽同志和陈旭忠同志的情况。建泽同志,1964年4月生,山西河津人,毕业于山西财经大学计统专业,在职经济学硕士。曾任山西建筑工程(集团)总公司总经理,副董事长、党委书记;焦煤集团董事、副总经理、总会计师。2015年11月起任山煤集团党委书记、董事长。建泽同志政治立场坚定,党性观念强。熟悉企业经营管理,善于统筹协调,敢于动真碰硬,具有较强的处理复杂矛盾和问题的能力。尤其是在山煤集团任职期间,面对严峻的市场经营压力和复杂的内部贸易风险,他直面问题、有效应对,不仅稳住了局面,而且成功实现了上市公司保壳脱困,企业盈利能力稳步提升。旭忠同志,1971年4月生,山西原平人,毕业于中国矿业大学采矿工程专业,在职博士研究生。曾任同煤集团副总经理,晋能集团党委副书记、副董事长、总经理,期间还兼任过省援疆前方指挥部副总指挥、临时党委副书记。旭忠同志政治立场坚定,大局意识强,富有创新意识和攻坚克难的精神,为人正直,处事干练,干部群众评价好。


省委认为,赵建泽同志担任焦煤集团党委书记、董事长,陈旭忠同志担任总经理是合适的。希望建泽和旭忠同志尽快进入角色,密切配合,认真履职,大胆工作,充分发挥公司党委的领导核心作用,团结带领广大干部职工,推动焦煤集团党的建设和改革发展取得新的成绩。


借今天这个机会,我就焦煤集团下一步工作讲几点意见。


一、要明确焦煤集团的使命和发展目标,通过几年的努力,把焦煤集团打造成为全球炼焦煤领域最具影响力的企业之一。有了目标,我们就不会在雾海中航行,就不会左顾右盼,就不会得过且过,我们在前行的路上就有了航标灯。众所周知,焦煤在全球范围内是一种相对稀缺的煤种资源,全球焦煤探明储量中国约占四分之一,中国的一半又在山西。接下来,我们就是要通过焦煤集团把山西这种比较优势发挥出来,获得这个行业里更大的话语权。


二、找准实现目标使命的路径,用好上市公司平台,依靠资本市场的力量,推动专业化重组和资源整合。先整合焦煤集团内部的资源,然后再整合省属国企的焦煤资源,进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源,形成规模效应。焦煤集团是一个大集团,但旗下西山煤电是一个盘子不大的上市公司,这种格局长期存在是不合理的。


此外,焦煤集团还要按照省委省政府对整个国资优化布局的要求,对集团的非主营业务,支持其他省属国有企业进行专业化重组。


三、要重构、重塑焦煤集团内部管理体制和运营机制,建立起经济有效的治理体系。要打破原有的管理层级和组织架构,对企业内部治理体系进行科学再造;要对标国际国内先进水平,最大限度降低成本,最大限度提高效率和效能;要采取各种综合措施,降低吨煤、吨焦成本,提高利润率和盈利能力;要千方百计盘活企业低效的“闲人、闲钱、闲资产”;要下决心挤掉各种泡沫,尤其是贸易中的水分。最大限度提升企业的综合竞争力。


四、建立科学的投资决策机制,坚决防控投资的风险。第一,一定要坚持转型为纲,凡是不符合转型发展方向的项目坚决不能投。第二,在作投资决策时必须坚持唯效益原则。不赚钱的项目为什么要投?做企业就是为了赚钱。所有的投资项目必须经过深入论证,不仅要符合产业发展方向,还要有比较理想的回报,风险可控。特别强调的是,在投资决策上绝不能自欺欺人,为了投某个项目,编制一个经不起推敲的可研。3月份,省政府已经出台了《山西省国有企业重大决策终身责任追究办法》,对重大投资决策失误将被终身追责。第三,要稳步推进焦煤集团各层级的混改。股权多元化既有利于改善法人治理结构,改变内部人控制问题;又有利于减轻企业投资压力,有好项目大家一起干;还有利于防控企业投资决策风险。在混改方面要特别重视与下游钢铁行业、钢铁企业在股权方面的合作,形成上下游联动的良好合作机制。


五、全面加强党的建设,用党的建设保障焦煤集团改革发展各项工作顺利推进。一要把党的建设深度渗透到企业战略决策、生产经营、选人用人、纪检监察、企业文化等全过程,用党建提升发展水平,用改革成效检验党建质量。二要建设团结有力的领导班子,锻造忠诚、干净、担当、专业、执行力强的高素质干部队伍,为焦煤集团改革发展提供坚强的组织保障。三要切实加强党风廉政建设,营造风清气正的改革环境。


总之,希望经过几年的努力,在省委、省政府的领导下,通过焦煤集团上下广大干部职工的共同努力,通过改革创新发展,焦煤集团成为一个实实在在的、有强大竞争力的、在行业内有关键话语权的旗舰企业。


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