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以会为令 率先集结 争当服务转型综改排头兵

文章来源:时间:2020-04-22 17:43:20


——晋商信用增进公司召开专题会议传达学习全省国资国企改革发展工作会议和省国资运营公司党委扩大会议精神


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4月20日上午,公司总经理朱晓鹏主持召开专题会议,传达全省国资国企改革发展工作会议和省国资运营公司党委扩大会议精神,组织全体干部集中学习楼阳生书记“两篇重要讲话”,并对贯彻落实会议精神作具体安排部署。


会议强调,楼阳生书记在全省国资国企改革发展工作会议上的讲话,从我省转型综改全局、省属国企长远健康发展出发,系统阐释了新时代国企地位作用,进一步明确“根上改、制上破、治上立”的改革基本原则,要求牢牢坚持市场化、法治化的改革取向,突出强调了当前国资国企改革的八个方面的重点工作,就进一步深入推进全省国资国企改革和高质量发展作出安排部署。全体干部职工要认真学习楼阳生书记“两篇重要讲话”,深入贯彻落实全省国资国企改革发展工作会议精神,坚决落实好省国资运营公司各项工作部署。


大家认为,楼阳生同志2017年8月16日在省属国有企业深化改革座谈会上的讲话和2020年4月17日在全省国资国企改革发展工作会议上的讲话,核心思想一脉相承,目标指向一以贯之,对新时代国资国企改革发展勾勒出清晰的顶层设计,治晋兴晋强晋方略始终贯穿着习近平总书记关于国资国企改革的重要论述精神,闪耀着“三篇光辉文献”的思想光芒,是当前和今后一个时期纵深推进我省国资国企改革发展的纲领性文献。


会议就贯彻落实全省国资国企改革发展工作会议和省国资运营公司党委扩大会议精神作出具体安排部署。一是提高政治站位,强化服务国企能力。紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求,紧扣作为国资运营公司工具类公司“保”的功能,重点在管理行为、商业模式、服务手段、盈利模式等方面加强创新,着力提升服务省属国企能力。二是增强风险管理能力,提升内控合规水平。要进一步梳理各业务条线、产品线及重大事项的议事决策流程,高标准、严要求查找业务及风控管理流程的盲点和空白点,做到“事无巨细、发现漏洞、消除隐患”。三是梳理强化基础管理工作,做到管理规范高效。强化提升各类会议流程、公文格式的规范性,进一步健全完善公司各类业务指标的统计和测算体系,不断推进公司数据化、信息化基础建设。四是探索市场化薪酬和选人用人机制。制订符合市场化、法治化要求的公司“六定”方案,不断提升公司的核心竞争力。通过探索对公司四大创利点的“一点一策”考核,建立薪酬与业绩完全挂钩的机制。建立公司党总支确定标准,部门具体主导“选人用人”的机制。五是紧扣“项目为王”,着力拓展创新业务模式。发挥公司债券交易和现金管理优势,提高国企账上闲置资金整体收益水平。六是持续推进全年重点工作,确保完成目标任务。各部门要按照工作职责,全力推进各项主要工作,确保重点工作、业绩指标全面完成。七是抓牢抓实党建工作,与公司治理深度融合。把党的领导融入公司治理各环节,坚持党建工作与公司经营管理深度融合,用公司创新创利业绩检验党组织工作成效。八是深入推进党风廉政建设,保障各项工作行稳致远。牢固树立“严管即厚爱”的理念,教育引导党员领导干部讲政治、讲正气,把锻造全面过硬队伍作为重要支撑,推动公司各项工作干在实处、走在前列。


会议号召,全体干部职工要凝心聚力、忠诚担当,争做改革的参与者、改革的实施者、改革的正能量,在省国资运营公司党委的领导下,严格按照“牢记使命、深化改革、守正创新、服务转型”的工作思路,扛牢扛实主责,做优做强主业,充分发挥公司“保”的功能,按照市场化、法治化的思路,把握机遇、谋定后动,蹄疾步稳、扎实推进各项业务,全心全意全力服务山西国资国企大局,争当服务转型综改排头兵,为我省经济高质量发展贡献力量。


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