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国资运营公司召开党委扩大会议传达贯彻楼阳生书记调研讲话指示精神

文章来源:时间:2021-02-21 19:15:00


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2月20日下午,省委书记楼阳生亲临国资运营公司调研,与干部职工座谈交流,发表重要讲话。调研结束后,国资运营公司立即召开党委扩大会议,传达学习楼阳生书记调研讲话精神,研究贯彻落实意见。国资运营公司党委书记、董事长郭保民出席会议并讲话。


会议指出,省委把国资国企改革摆在转型发展全局的突出位置。成立省国资运营公司,是我省深化国资监管体制改革的重大举措,楼阳生亲自主抓顶层设计、重点突破、全力推进,改革试点取得重大进展,为省属国企优化布局、战略重组、加快转型发挥了重要作用。回顾新一轮国资国企改革发展历程,每到重要节点关键时期,楼阳生书记都及时为我们把舵定向,寄予殷切期望,注入强大动力。这次楼阳生书记春节后首站就到国资运营公司调研,对省国资运营公司不负重托、不辱使命,认真贯彻落实省委重大决策部署,国资监管体制改革取得的阶段性成效给予肯定,要求坚持改革方向,坚定改革决心,发挥好国资监管体制改革试点的牵引作用,深化国资国企改革,为转型发展蹚新路注入强劲动力,体现了省委、省政府对国资运营公司的高度重视、格外关心。楼阳生书记对全省转型综改大局的深刻把握,对国资国企改革发展的深邃思考,对国资运营公司的深情嘱托,既谆谆教诲,又殷殷期盼,具有极强的科学性、指导性、针对性。

会议强调,这次调研时的讲话指示,与楼阳生书记2016年以来关于国资国企改革的十九次重要讲话理论上相互支撑,实践上环环相扣,结构逻辑高度统一,核心思想一脉相承,目标指向一以贯之,重大部署接续递进,始终贯穿着习近平总书记关于国资国企改革的重要论述精神,彰显了省委对国资国企改革大局和发展规律的深刻把握,体现了楼阳生书记的全局视野和战略眼光,是纵深推进国资国企改革的重要遵循和工作指南。我们要认真学习领会,强化责任担当,积极主动作为,全方位高质量履行好出资人管资本职责,推动国资国企改革沿着楼阳生书记指明的正确方向阔步前行。

会议指出,要深入学习楼阳生书记的讲话指示精神,深刻领会精髓要义,梳理形成工作清单,对标对表讲话中明确的各项任务要求,进一步刷新工作思路,锚定转型目标,奋力推进各项重点任务。

一是深刻认识到“探索以管资本为主的国资监管体制试点改革,是我省深化国资国企改革的点睛之作,是解决我省结构性体制性素质性矛盾的关键之举”,进一步深化国资监管体制改革,协助完成国资监管地方立法,完善与特殊机构定位相匹配的考核分配体系,为省政府直接授权国资运营公司履行出资人职责创造有利条件,让国资监管体制更加成熟、更加规范、更加定型,实现国有企业健康发展、效益提升、市场占有率扩大、竞争力提高。

二是持续优化国有资本布局结构,抓紧出台《新时代推进国有经济布局优化和结构调整的实施意见》,推动国有资本向“六新”领域集聚,剥离盘活存量资产,不断提升国有资本整体功能和配置效率。

三是起草制订《2021年国资国企改革行动计划》,为国资国企改革进一步确定目标、理清路径、压实责任、细化举措,明确时间表、路线图和施工单。

四是召开2021年度省属企业负责人会议,签订“一企一策”目标考核责任书,强化考核结果运用,切实发挥考核的“指挥棒”作用,促进省属国企科学投资决策,推动省属国企高质量转型发展。

五是做好省属国企战略性重组后续工作,加快涉改企业资产划转,明确任务书、路线图、时间表、责任人,加快扫尾工作。

六是扎实推进省属企业管理提升年活动,推动省属企业降本增效、减员增效、提效增效,深入开展止损挽损专项行动,着力提高企业数智化水平,推动企业依靠科技创新和人才培育核心竞争力。

七是继续下大力气推进“腾笼换鸟”,不折不扣完成年初确定的目标,为新兴产业腾出发展空间。

八是激活用好存量上市公司,大力培育增量上市公司,强化考核激励辅助支撑,全力提升省属企业资产证券化率。

九是加强流动性管理,大力压降负债杠杆,积极做好风险应对,把牢底线严控融资风险。

十是重塑“晋”字辈直属子公司,围绕“进退流转保”使命,高效发挥专业公司的专业作用。

十一是切实加强党的领导党的建设,实施领航、强基、聚力、清风“四大工程”,选好干部、用好人才、带好队伍,以高质量党建引领高质量发展。

国资运营公司党委副书记、副董事长、总经理洪强,党委委员、纪委书记、监察专员石德轩,党委委员、副总经理高春毅,党委委员、副总经理刘巍,副总经理朱晓鹏出席会议。各直属公司、各部门负责人参加会议。

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