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太重集团:找准差距明确目标狠抓落实 推进全面预算执行落地

文章来源:时间:2020-12-27 15:29:00


12月26日,太重集团召开党委常委(扩大)会议,讨论2021年全面预算。

太重集团新班子组建以来,按照楼阳生书记“以太重生存为重、脱困为重、新生为重”和“唯有改革,别无他途”的重要指示,把深化改革作为各项工作的主线,把安全环保稳定作为深化改革的底线,以“不辱使命、不负重托”的政治担当带领全体干部职工艰苦奋斗,公司资金危机得以化解、深化改革持续推动、创新转型逐步加快、经营形势实现逆转,取得了“求生脱困新生”的良好开局。

太重集团党委书记、董事长韩珍堂强调,全面预算管理是公司完成“十四五”规划、进而实现战略目标的基础,要准确把握预算、规划、战略三者的递进关系。按照公司“尽力发展、不鞭打快牛”的原则,全面实施“双基数,双增长”的经济责任制考核模式,脚踏实地、多做贡献,确保完成全面预算目标。要准确把握全面预算的原则和方法,坚持效益优先原则,一切经营行为必须从效益考虑,一切经营活动必须有效益,一切经济组织必须有效益;坚持系统性原则,举一反三、触类旁通地系统思考谋划问题;坚持尽力发展原则,克服懒散庸怠,快马加鞭,尽力发展;要坚持先进性原则,以对标一流为方法,以信息化为支撑,打造后现代化的高端装备制造企业。要扎实推进全面预算的执行落地,通过找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实五大步骤,抓住找准差距、狠抓落实两个关键,确保各项措施落到实处,提高公司核心竞争力。

2021年,太重集团将坚持以改革创新为根本动力,围绕明年“两完成三提高”的预算目标,以效益为中心、以用户为中心、以问题为导向、以结果为导向、以成败论英雄推动改革创新。持续深化改革开放,拓展“六定”改革成果,效益、效率双轮驱动持续推进“三项制度”改革。实施内部动态区分、末位淘汰,持续探索混改模式,实施市场化选人用人机制,通过内部培养和外部引进相结合,打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍。强化科技创新引领,实施差异化、低成本、集中战略,打造企业核心竞争力。牢牢掌握核心技术,紧贴市场进行技术研发,以技术创新推动产品结构转型,充分激发创新活力。坚持效益导向,深入实施降本增效、提质增效等。秉持“一切成本皆可降”的理念,向技术创新、营销、采购、生产制造、工艺质量要效益,加强风险管控,完善制度流程建设,不折不扣确保完成明年降本增效、缩短交货周期、“六个百分之百”的目标任务。以新园区建设为牵引,实现六大产业园区协同发展,严格按照时间节点推进新园区建设,既要效益又要规模,既要质量又要速度,实现公司高质量发展。

坚决的执行力是企业战略执行的根本保证。太重集团将拿出战时状态、战时举措,战时方法,拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头,一件一件抓好落实,一项一项抓出成效,干一件成一件。学习当年志愿军“气多钢少”的战斗精神,真正打造出一支具有强大执行力的钢铁团队、虎狼之师,聚沙成塔、积小胜为大胜。太重集团干部要有敢闯敢试、冲锋陷阵的“精气神”,咬定青山、久久为功的“专注度”,抓铁有痕、踏石留印的“执行力”,展现忠诚、担当、执行、成事的企业作风,对外塑造技术领先、质量过硬、成本低廉、交货及时、服务周到的良好企业形象,进一步提供超乎用户预期、让用户震惊的服务。秉承“工作学习化、学习工作化”的理念,创建学习型团队、学习型组织,接受新思想,学习新知识,引领新技术,掌握新工艺,创造新产品,引导新需求;加快信息化建设,实现智能设计、智能制造、智能产品和智能服务;实现效率效益同提升的优良结果和公司战略目标,全面强化内部素质。要将组织开展“细节决定成败、从小事做起”大讨论,鼓励全体干部职工要把每一个小事当做大事来办,把每一个细节当做重要的节点去做,夯实基础、提高效率、凝聚合力,推动实现全年预算目标。

太重集团广大干部职工表示,在集团公司党委的坚强领导下,统一思想、坚定信心,勇于担当、攻坚克难,不折不扣全面完成公司2021年预算目标,全力做好公司改革发展各项工作,奋力开创太重转型新生的新局面。

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