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同煤集团通过"八抓″实现“保三争五”目标

文章来源:时间:2020-08-15 13:07:00


今年以来,在疫情影响和经济下行的背景下,同煤集团以目标为导向,自我加压,提高经营业绩标准,追求极致效益,付诸非常之力,实现了“保三争五”目标。省委书记楼阳生最近批示:同煤抓改革、强管理、降成本,成效明显,值得各省属企业借鉴。

“保三争五”,就是在年初计划的基础上,确保各项主要指标增加3%,力争增加5%。今年上半年,煤炭产量完成8912万吨,同比增加7.4%;煤炭销量完成1.2亿吨,同比增加12.0%;发电量完成181.9亿度,同比增加1.5%;工业总产值完成317.7亿元,同比增加1.2%;利润完成7.3亿元,上缴税费42.2亿元,员工收入同比增加8.8%。各项数据达到预期。

来之不易的数据,靠强有力的改革举措支撑。为完成好全年目标任务,同煤集团提出:狠抓转型项目建设、增收节支、人事制度改革、企业改革、安全生产、科技创新、作风建设和党的建设等八方面工作。

一是抓转型和项目建设。围绕“六新”提出“十大发展目标”,确定总投资额1467.94亿元的63个重点项目,谋划实施9大项目集群。新建、改造10座大型矿井,先进产能占比达到80.8%。11座资源枯竭老矿就地向石炭系延伸,256亿元资产得到有效利用,亏损由39亿元降到24亿元。对30座资源整合矿进行技术改造,新增产能2000万吨。新建42座电厂,装机容量从314万千瓦提高到1977.1万千瓦,每年就地转化煤炭2500万吨以上。金融产业每年创造利润8至10亿元,节约财务费用15至20亿元,提供融资750亿元以上。

二是抓增收节支。面对煤炭市场持续下行趋势,动态调整16项针对性措施,上半年增收节支80亿元,政策性外部创收21亿元,预计全年可增收节支170亿元。

三是抓人事制度改革。实施“1311”选人用人改革:“1”,政治站位高;“3”,学历、阅历、能力;“1”,品德好;“1”,清正廉洁。目前,已有229名年轻干部提拔到中层管理岗位,84名专业干部被选任为矿长(董事长)、总经理。全日制大学本科及以上学历占比由23.5%提高到39.3%,集团公司中层干部平均年龄由50.5岁下降到46.9岁。2名85后干部参加全省“墩苗计划”,获任县委常委、副县长。目前,正在按照批复意见抓紧实施“六定”改革,改革完成后,总部机构数量将减少35%左右,中层管理人员职数将减少50%左右,企业动力活力将进一步激发。

四是抓企业改革。完成25万户“三供一业”分离移交工作,提前48天完成了10.9万名退休人员社会化管理移交工作。80户厂办大集体企业改革任务全部完成,圆满完成医改任务。在已关闭12座矿井,累计化解过剩产能2146万吨的基础上,今年再关闭4座矿井,淘汰355万吨落后产能;全面完成13户“僵尸企业”出清任务,逐步实现止损止亏。

五是抓安全生产。严格落实“四铁”、“四硬”抓安全工作要求,进一步加大对二、三级项目单位法人及实际控制人的问责力度,压实这个“关键少数”的安全责任,制定下发了《生产安全事故责任追究办法补充规定》,倒逼各级负责人压实安全责任,切实提升安全工作管理水平。

六是抓科技创新。建成国家级科研平台1个 (技术中心),获得国家科技进步奖3项,省部级科技进步一等奖23项,拥有近100项发明专利。今年将投入10.5亿元科研经费,重点推进承建的煤炭行业和我省第一个工业互联网二级节点、智能化工作面等科研工程建设,以及联合高校和科研机构,申报国家级实验室和工程中心等。同时,加大科技人才培育力度,推行“首席制”激励专业技术人才,利用3年时间培育1-2名院士级人才,30名国家与省部级科技创新领军人才。

七是抓作风建设。持续狠刹“吃喝风、赌博风、吸毒风、诬告风、非访风、跑官风、谣言风、人情风、吃拿卡要风、传销风”等“十种不良风气”专项整治。

八是抓党的建设。制定了党员领导干部“二十个必须”工作要求,制定党建工作量化考核项目,与薪酬挂勾兑现,并作为干部评先评优、选拔任用的依据。

“八抓”使同煤集团抓出了质量效益,抓出了活力动力,抓出了职工群众的获得感和对改革的认同感,为全省国有企业提供了抓改革谋转型促发展的“同煤样板”。

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